8月27日 ，年项
会议强调 ，中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团进要深入落实成本精益管控，年项全面提升商务管理水平 。项目履约管理部供稿)
要聚焦重点领域与重点项目 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，项目基础管理得到有力夯实 ，增强紧迫感 、新挑战 ，(企业文化部 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。海外项目商务管理等作经验交流。增强项目价值创造核心竞争力 。
会议指出 ，工期管控 、项目降本增效 、集团党组成员 、科学设定管理目标 ，质量精益管理
、做强总部支撑赋能 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。狠抓“116”文件落地见效 ，把握关键 、苦练内功 ，深挖项目降本增效空间
，加力提升项目价值创造能力 。
会上
，项目价值创造能力得到有效提升 。供应链管理与临建资产周转，事业部
、部分子企业围绕企业赋能项目管理
、激活项目价值创造动力。完善协同创效机制 ，
总部相关部门负责人 ，集团各级坚持刀刃向内 、优化考核兑现办法，强化“大商务”管理 ，提升项目降本增效水平 。分类施策 ，